installieren sie das team ud machen sie sofort deutlich, dass und welche ergebnisse sie kurzfristig erwarten.
lassen sie dem team keine zeit, sich als solches zu konstituieren.
reagieren sie enttäuscht, wenn sich schwierigkeiten einstellen.
folgen sie ihrer ungeduld und nehmen sie das ruder wieder selbst in die hand.
sie als führungskraft können das sowieso am besten.

geben sie dem team keine organisatorische unterstützung.
das team braucht keine rahmenbedingungen wie arbeitsmittel, räume, zeit...
vertrauen sie darauf, dass das team sich irgendwie selbst darum kümmert.

lassen sie das team über ihre aufgabenstellung und die beabsichtigten ziele, die verantwortlichkeit und die entscheidungskompetenzen im unklaren.
folgen sie bedingungslos der devise " der weg ist das ziel".

beobachten sie genau, was im team passiert.
seien sie immer auf "ballhöhe".
wenn ihnen die arbeitsformen oder arbeitsschritte nicht logisch erscheinen, greifen sie sofort ein.

im falle von konflikten betätigen sie sich umgehend als schlichter.
ihre devise: nur ein harmonisches team ist ein gutes team.

möchte ich ausleihen, bitte.